Nous intégrons depuis toujours certaines notions de l’organisation holacratique, à savoir:

  • La question d’autorité est réduite au strict minimum dans son application
    • Il n’y a pas de pression indue envers les employés pour manque de travail ou de productivité
    • Souplesse dans l’horaire de travail
    • Communications fréquentes – toujours en recherche d’une plus grande transparence dans les actions entreprises
    • Directrices facile d’approche
    • Gestion des priorités, mais autrement…
    • Latitude sur le temps de formation de nouveaux et nouvelles employé.e.s
  • Chacun.e porte beaucoup de chapeaux
    • Travail d’équipe
    • Entraide
    • Ouverture à l’apport individuel dans un projet en cours ou proposé
  • Environnement de travail sain

En plus des principes coopératifs qui nous sont chers