
Nous intégrons depuis toujours certaines notions de l’organisation holacratique, à savoir:
- La question d’autorité est réduite au strict minimum dans son application
- Il n’y a pas de pression indue envers les employés pour manque de travail ou de productivité
- Souplesse dans l’horaire de travail
- Communications fréquentes – toujours en recherche d’une plus grande transparence dans les actions entreprises
- Directrices facile d’approche
- Gestion des priorités, mais autrement…
- Latitude sur le temps de formation de nouveaux et nouvelles employé.e.s
- Chacun.e porte beaucoup de chapeaux
- Travail d’équipe
- Entraide
- Ouverture à l’apport individuel dans un projet en cours ou proposé
- Environnement de travail sain
En plus des principes coopératifs qui nous sont chers