Nous intégrons depuis toujours certaines notions de l’organisation holacratique, à savoir:

• La question d’autorité est réduite au strict minimum dans son application
  • Il n’y a pas de pression indue envers les employés pour manque de travail ou de productivité
  • Souplesse dans l’horaire de travail
  • Communications fréquentes – toujours en recherche d’une plus grande transparence dans les actions entreprises
  • Directrices facile d’approche
  • Gestion des priorités, mais autrement…
  • Latitude sur le temps de formation de nouveaux et nouvelles employé.e.s
• Chacun.e porte beaucoup de chapeaux
  • Travail d’équipe
  • Entraide
  • Ouverture à l’apport individuel dans un projet en cours ou proposé
• Environnement de travail sain

En plus des principes coopératifs qui nous sont chers